Chemie Park Delfzijl - Duurzaamheidsjaarverslag 2016

25 DUURZAAMHE I DS J AARVERS LAG 2016 vrijdag, hoger is dan voor de andere diensten. Bij SABIC wordt gebruikt gemaakt van een speciaal programma waarin alle medewerkers hun wensen blind kenbaar maken en van waaruit het rooster gemaakt wordt. Hierbij wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met de wensen van de medewerkers. Bij Lubrizol is hiervoor een spreadsheet ontwikkeld waarbij alle opera- tors hun voorkeur ingeven. In de spreadsheet zit tevens een controle op beschikbaarheid en competenties en het aantal diensten per medewerker. Voor het opstellen van het rooster is bij SABIC op de 70 medewerkers een operator vrijgemaakt voor het maken van het rooster. Bij Lubrizol wordt dit gezamenlijk gedaan door twee operators. Win-win Beide bedrijven streven naar duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, waarbij zoveel mogelijk rekening gehouden wordt met hun individuele wensen en mogelijkheden. Voor Lubrizol is het daarnaast met de wisselende ploegbezetting en veel neventaken van de operators ook nog van belang de medewerkers met de juiste competenties op de juiste tijd beschikbaar te hebben. Voor beide bedrijven is het bij invoering van flexibel roosteren in de organisatie van belang geweest een win-win situatie te creëren. Voor Lubrizol zag dit er als volgt uit: Zowel bij Lubrizol als bij SABIC is het flexibel roosteren een groot succes en geeft het merendeel van de medewerkers aan niet meer terug te willen naar de oude situatie. De deelnemers vonden de workshop werd erg leerzaam en boeiend. Menigeen ging met een hoofd vol ideeën terug, over toepassing van flexibel roosteren in de eigen organisatie. Foto: Manufacturing manager Boelo Raske brengt zijn ervaringen met het flexibel roosteren over aan de deelnemers aan de workshop. Teijin Aramid